奇瑞这两年业绩蹭蹭地往上窜，一定与这股劲头有关。越干越有劲，越干越明白，越干越自信。让很多同行都羡慕。这中间一定有它的道理在其中。这对于有的“迷失了方向”的企业来说值得深入地对照思考。
企业发展好，车一定要卖得好，车卖得好，车一定要好。这个道理相信没人不懂。但往往这几句话成为了企业搞不好各部门间互相推逶责任的托辞。谁都有理由，谁都不担责任，结果企业始终搞不好。其实，企业发展出现问题，一定不是当下犯的错，也不是一个部门犯了错；同时，没有一个企业不会犯错。关键在于各部门间的协同。这也是我们常讲的体系能力。奇瑞这几年发展得很快，很重要的一点是它的体系能力上来了。过去看奇瑞，在很多环节上都觉得不错，但市场表现总差那么一点，重要原因就在体系能力的差距上。就像有人说，瑞虎进入SUV领域时间很早，过去为什么总卖不过别的同行品牌？今天怎么就敢在市场上称冠称王了？关键也在这“体系”二字上了。过去大家都觉得奇瑞在营销上有点疲软了。今天看奇瑞，我们很难明显看出企业的短板了。这是奇瑞经历了长时间的思考和实践熬出来的。就像有人戏称是奇瑞控股集团党委书记、董事长尹同跃熬白了头发才换来的。不容易啊！
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