2021年，京东方调光窗后装全球发布；2022年，调光窗前装项目首发；2024年，调光窗两款车型量产。
作为行业的后来者，京东方汽车玻璃业务的发展速度不可谓不快。自2021年京东方发力多元化以来，这样的发展速度已经发生在包括医疗、光伏在内的多个行业中。其核心目的是，打破半导体显示行业周期性波动对自身的影响。
作为京东方的主营业务，半导体显示行业有着重资产、资金密集、强周期等特征。也意味着，行业在一段时间内会经历明显的供需波动，导致价格、产能和投资等方面出现周期性的上升和下降。而这会大幅影响京东方的业绩表现。
财报显示，2022年，京东方扣非净利润为-22.38亿元，创出十年来最大亏损纪录。这主要就是受需求疲软等因素影响，面板价格不断下跌，面板行业陷入亏损状态。
2023年，京东方营收1745.43亿元，同比减少2.17%。这也主要与显示器件业务营收下滑2.06%有关。细分来看，2023年京东方其他业务均在增长状态，如MLED业务、传感业务、智慧医工业务，均分别创下81.42%、32.13%、26.71%的增长。但由于下滑的显示器件业务占比高达84.25%，因此其他业务并未能弥补主营业务的下滑。
京东方今年八月发布的半年报显示，今年上半年，其显示器件业务仍然有着高达83.54%的占比。
“在‘弱增长，再平衡’的格局下，企业经营面临全球环境动荡和消费增长乏力双重压力。”陈炎顺在开幕大会上说，每一个产业人都在思考、探寻持续增长点。
曾经，京东方正是因半导体显示行业的周期性波动而得以迅速发展，转型入局，成为全球半导体显示龙头。但如今，曾经助力其后来居上，力战群雄的行业规律，如今也成为困扰京东方的难题。
要跳出周期轮回，就要跳出半导体显示行业。
在京东方“1+4+N+生态链”的业务发展架构中，“1”指的是半导体显示行业，“4”指的是传感器解决方案、智慧物联、智慧医工和工业互联网四个方向，“N”指的是细分场景的市场，“生态链”指的是构建一个涵盖供应商、合作伙伴和客户的体系。
通过一系列业务的构建，京东方试图摆脱对单一业务的依赖，降低液晶周期对整体业绩的影响。不同的业务领域和市场细分具有不同的需求周期，这种分散可以平衡整体市场需求的变化。同时，通过构建生态链，京东方也可以与生态链上下游企业一同承担周期性风险。
比如，当下液晶周期行至低谷，而智能汽车产业如火如荼，对调光玻璃、智慧屏幕的需求日益增加，并且该产业仍在创新升级中，相对而言需求较稳定，周期波动较弱，能够更好地抵御波动。
解决周期性问题，也并不是京东方战略转型的全部。在此之外，京东方还在开发更集成、更上层的技术产品。《屏之物联》一书指出，京东方在正在从卖显示屏向信息交互端口再向相关传感器转型升级，从单一整机代工向多产品线智能制造服务、细分行业智慧服务模式转型升级。
也就是说，除了对液晶周期的被动防守，京东方也在谋划一场更积极的主动出击。根据微笑曲线理论，研发设计端、销售服务端的附加值和利润，要远高于生产制造端。未来，伴随着其在物联网创新业务上的扩张，京东方有望进一步提升自身盈利水平。
但值得注意的是，多元、集成的业务模块，固然能够抵御风险、增加盈利，但新业务领域的开拓和生态系统的构建需要时间和资源，且存在不确定性。因此，京东方要在守住占比高达80%的主营业务的同时，发展四大业务、开辟“第N曲线”，并不容易。