董宇辉离开东方甄选
7月25日，董宇辉离开东方甄选，我预言他迟早离开还是在去年12月的小作文事件刚刚发生后。
当时我的团队为了保护我以免卷入不必要的纷争，没让我发布这么一条预言哈哈哈哈，说容易引起争议。
但事实上我这么说是因为我看到了真正的底层逻辑，我管这个叫做“一眼看穿湖底”的能力。
接下来我来揭秘一下为什么很早我就预言了董宇辉会离职。
首先问一个最基本的问题，董宇辉属于谁？
有人说他是东方甄选的主播，他是与辉同行的主播，他属于这些平台。
真的吗？但我得告诉大家一个真相。
他首先属于他自己。
他首先是一个活生生的个体，一个人。
为什么我提醒大家要注意这样一个基本事实，是因为只要是一个个体，就肯定有自己的想法，有自己渴望去做的事情。
当个体的梦想没有被组织允许做更大的创造，个体就会被压抑，如果组织没有把个体的梦想包容进来，个体就会离开。
之前董宇辉常常会说，很累，不喜欢直播。有人就吐槽说你都赚了那么多，你现在说你不喜欢直播，是不是很矫情？很作？
其实我特别理解他。因为他有自己渴望做的事情，但直播并非他最爱的，或者说他现在这个工作量和工作的模式，让他少了很多内心的自由，少了很多实现自己梦想的机会，他被捆绑了，所以他累。
我特别理解，董宇辉表达的就是人在江湖身不由己的那种无奈。
接下来再问大家一个问题，当董宇辉是东方甄选的大主播，或者是与辉同行的主播，他是这个平台的资产吗？
从这个角度讲，企业培养了董宇辉，董宇辉属于企业吗？当然属于。但得明白的是，他首先是属于他自己，其次才是属于这个平台。也就是说，这里有个先后问题。
当他属于他自己，就意味着他得忠实于自己的想法，忠于自己的内心。这个东西是无法勉强的，也假装不来。
对于董宇辉而言，不能说为了组织、为了东方甄选就总是委屈自己，委屈一次两次可以，但无法长期委屈下去。如果有难以接受的委屈，就说明个人与组织有强烈的冲突，而个人的梦想和组织的梦想并没有达成最大公约数。
从价值观逻辑层次上看，个人之所以愿意追随组织，是因为组织的愿景、身份、价值观能够把个人的愿景、身份、价值观包进来，而个人的愿景、身份、价值观又反哺给组织，这样才形成了正向循环。
但董宇辉与东方甄选，很明显地是上三层（愿景、身份、价值观）没有形成正向的循环，而是渐行渐远。
从上次小作文事件，我已经看到两边的冲突，其实是上三层尤其是价值观的不同频，而非只看事情的表面，这就是一眼看到湖底。所以我预言说董宇辉离开是迟早的事儿。
表面上，大家看到的是利益分配，是人才培养，是组织对大主播的管理和机制，但事实上真正的底层逻辑是文化价值观已经走向了分离。
接下来我们再深入聊聊文化价值观，为什么说董宇辉离开东方甄选是文化价值观上的分离？
格雷夫斯文化价值观把人类的价值观分为八个层级，最原始的是紫色、棕色，到红色、蓝色，再到橙色、绿色、黄色，最高级别的是青色，就是我们常常说的“青色组织”的青色。
棕色紫色的文化价值观距离今天大约几十万年，红色的上万年，蓝色的四千年，橙色的六百年，黄色的几十年，青色组织是最新出现的、面向未来的文化价值观。东方甄选的小作文事件里，小孙同学的作为明显地是代表着红色（强权）蓝色（等级和制度）这些偏老旧的文化价值观，而董宇辉代表的恰恰是黄色（互联网、流动）和青色（宇宙精神）的价值观，差距那么大，怎么不分离？
最后一个问题问大家，如果要有方法把董宇辉留下来，是什么方法？
我的看法是：变革，一种文化变革，彻彻底底的变革，而非商业模式的变革。
东方甄选是从新东方变革而来，看起来整个公司都变了，商业模式、战略、赛道，都跟以前做的教育事业完全不一样。
我觉得，这个恰恰就是个问题。因为，虽然商业模式和战略变了，但内在没变，文化价值观依然是原来的（等级森严、强调权威、没有真正欣赏和发挥个体的智慧），那么就没有真正地拥抱变革。事实上东方甄选是在做非常有“互联网”调性的事情，然而公司文化却那么缺乏这种“互联网”的调性：创新、平等、以人为本，那只能说身体跑的比灵魂快，灵魂还没有追上身体，只是换了个铠甲，还没真正变革。
如果要变革，最重要的人是谁？
是一号位和关键核心高管。
一家公司的文化调性由一号位与核心班子决定，老俞曾经那么勇敢地创业又那么勇敢地转型做成了东方甄选，那么我相信他一定有勇气面对企业的文化价值观，可以来一次真正的洗礼。
如果老俞看到了我们的文章，欢迎他来找我们，找教练来支持和助力他们做好文化的转型。那么未来再遇到类似董宇辉的事件，可能会有很不一样的结局。